IPMP项目管理案例汇报知识实例(PDF 53页)
所属分类:项目管理
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1、项目概述
2、项目进度计划
3、项目工作分解
4、项目资源管理
5、项目风险管理
6、项目进度管理
7、项目沟通管理
IPMP项目管理案例汇报知识实例(PDF 53页)简介:
1、共享服务平台开发的外包:与客户(甲方)说明平台开发,涉及产品购买,另外涉及定制化开发,需要增加预算;
2、由于人员离职与开发人员调整:为了减少人员离职对项目的影响,尽可能地安抚现有项目组人员,说明人员离职是个人选择,与项目组无关;根据人员调整情况,重新计算项目预算,让人员调整在既定的预算内进行调整;
•依据:项目目标、里程碑、项目组织结构、需求分析报告等
•工期的评估:使用了类比法、倒排工期法及计算法完成。
•工作关系确认:以过程为主导、优先考虑项目难点、重点工作
•综合考虑总进度、用户要求以及人工、费用等限制条件,对各项工作的执行时间和排序进行优化
关键工作:需求调研、需求分析、概要设计、数字资产管理详细设计、数字资产管理开发、系统集成、功能测试、系统测试、系统部署、问题处理、用户培训、整理验收、验收移交
某小区移民养老活动中心改造项目竞争性谈判文件(DOC 46页)
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