浅谈物控部的角色和功能(doc 8页)

资料简介：

一、物控部的第一个角色:生产调度,是生产系统的指挥者,也是充当着营运系统的参谋的角色.
二、物控部的第二个角色:生产控制,是生产系统的监督员,是充当营运系统的督察角色
三、物控部的第三个角色:物料控制,是生产系统的管家,充当着既是后勤部,又是总管的角色
四、物控部的第四个角色:协调职能,是生产系统的协调员,充当着营运系统的通讯和信息传递的角色

 

某集团各子公司自去年下年开始成立物控部门,已经一年了,这是企业管理上的一个跨越,我是去年下年从广东过来的,我在广东工作了近十年,在那边,物控部(或PMC部)在每间工厂都在运作,是工厂生产(或营运)系统必不可少的一个重要部门,而去年下年来宁波时还真没几家有这样一个职能部门的,一般相应的职能挂靠在生产、销售以及采购等部门,各分担部分职能。这说明什么?说明这些企业还没有从真正意义上认识到这个职能部门的重要性。那么我们公司成立的这个部门有什么作用,它的角色定位和功能是什么呢?我想把十余年从事工厂管理摸索出来的经验与大家共同探讨,全都是个人的一点体会,以求抛砖引玉吧!不妥处请行家批评指正

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