生产企业管理知识分析(DOC 55页)
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一、来料检
1、行选择
2、报检的信息发出部门
3、来料检验的标准问题
5、来料检不合格的处理方式
6、检查设备的相关管理
7、来料检的职责
8、来料检需要的工具、方法和技能
9、来料检的责任心
10、来料检容易出现的糖衣炮弹
11、来料检要做的工作
12、供应商的审核
二、物质仓库管理
生产企业管理知识分析(DOC 55页)简介:
(1)断根原理,从字面意思来讲,就是切断根源,不要再发,怎么解决这个问题呢?比如一个产品,都是M4的螺丝,但是一颗是M4*10,一颗是M4*12,开始放在一个人锁固,经常性的出现什么问题呢?把两颗螺丝锁错导致的不良,如果我们天天强调或者批评,有用吗?没有,因此我们需要的就是改变方法,怎么改变,如果不影响工序生产,我们调到别的地方锁固M4*12的螺丝,这样在工位上进行区分,锁错的可能就减少很多,或者直接把M4*12改成M3*12(在强度达得到的情况下),螺母孔也改为M3,这样的情况下,用错螺丝就锁不了,也可以避免,当然,最简单的办法就是都改成M4*10,退一步都改成M4*12也是可以的,形成通用,还可以提高效率。
(2)保险法,从字面上来理解,就是起到更为防护的作用,通常的,用在安全方面比较多,比如经常放生夹手事件的的地方,不改变,事故常发,举例如单手作业的空间经常因为另外一个手没有收回被夹伤,那么我们改为部品放好后,进行双手按启动开关,这样手就脱离了危险区域,这样就可以避免被夹伤;那如果用在产品品质方面的,保险法体现在哪里?如互检的执行,也是一种例子,双确认的过程。
(3)自动法,所谓自动,就是发生异常,会按照我们的要求进行处理,如自动安规测试设备,在设定好的程序下,如果出现安规异常,则设备不进行运转并进行警报提示,这就是自动法的一种体现,另外还体现在哪里呢?如自动化设备的安全门、安全光栅等装置,就是为了解决人不小心进行操作引起的危险,这装置,可以当人员感应或触动到的时候停止设备的运作;那么我们体现在其他产品方式上又是怎么样的呢?比如说一些精密的焊接,需要人员在显微镜下进行 的,这些焊接因为进度要求高,容易出品质不良,那么我们如果改成自动对位系统,自动对位后进行焊接呢?这样就会大大的降低不良率和提高效率。或者说我们一些部件不规则的加工,容易移动性,加工起来因为不便引起的不良,那么我们可以通过导入合适的工装夹具进行固定而达到防止移动,提高效率,降低不良的作用。
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