MS-9000TrainingManul-2004(ppt 40页)

所属分类：运作管理

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资料简介：

一、研讨目标
二、 MS-9000概述
三、 MS-9000 的目的
四、 MS-9000申请范围
五、 MS-9000的目标
六、 MS-9000与QS-9000的相似点
七、 MS-9000评估流程
八、 MS-9000条款
九、管理责任
十、物料管理系统
十一、检讨合约/客户接触面
十二、生产排程系统
十三、文件控制
十四、采购/转包商管理
十五、产品验收与追踪
十六、发货管理
十七、制造弹性与存货管理
十八、检验、测量与测试
十九、纠正及预防措施
二十、搬运
二十一、储存和保管
二十二、包装
二十三、交货管理
二十四、物料记录控制
二十五、物料内部审核
二十六、培训
二十七、统计方法
二十八、如何评分（A）
二十九、评估人评估的填写
三十、如何评分（B）
三十一、如何评分（C）
三十二、MMSA V/S SDP
三十三、Q1与MS-9000
三十四、已经获得Q1的供应商
三十五、在Q1上得0分
三十六、常见问题
三十七、提问？？

研讨目标
了解MS-9000的要求
MS-9000与QS-9000
MS-9000评估材料综述
达到MS-9000的最佳途径
MS-9000与Q1
常见问题解答
MS-9000概述
在1995年由福特公司创建与发展
MS-9000定义了福特公司对基本的物料管理系统的期望。
是QS-9000质量体系的完善
是福特供应商获得Q1的必经阶段
着重物料管理系统与流程

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