项目管理及分配生产费用制造(PPT 36页)

资料简介：

项目管理及分配生产费用制造(PPT 36页)简介：

一、工作原理：按照各种产品所用生产工人实际工时的比例分配制造费用
二、步骤：
Ⅰ.计算分配率:
某车间制造费用分配率=该车间归集的在制造费用总额÷该车间各种产品耗用的实际（或定额）生产工时总和
Ⅱ.计算某产品应负担的制造费用
某产品应负担的制造费用＝该产品生产工时数×制造费用分配率
三、优缺点
优点：生产工人工资的资料比较容易取得，核算工作很简便。
缺点：若各种产品的机械化程度不同，会影响费用分配的合理性。。
四、适用范围：适用于各种产品机械化程度相差不多的情况。

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