陈家桥项目管理知识策划分析书(DOC 58页)

资料简介：

陈家桥项目管理知识策划分析书(DOC 58页)目录：

一、工程概况
二、组织机构策划
三、工程难点分析及应对措施
四、总平面图策划
五、总进度计划策划
六、资源配置方案策划
七、创优目标策划及措施

 

陈家桥项目管理知识策划分析书(DOC 58页)简介：

项目经理：
1）遵守国家和地方政府关于工程建设和城市建设管理政策和法律规定，执行企业和上级有关单位的规章制度，履行企业与业主签定的工程承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，接受工程监理单位的监督，完成项目预定的目标和各项经济技术指标，组织贯彻落实晟茂建设有限公司的质量方针，质量保证手册及各项程序文件。
2）组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工等各项管理措施。
3）组织编制施工项目的年、季、月、旬（周）计划以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划，并组织实施。
4）组织制定项目管理机构设置方案、人员定编及各类管理人员的岗位职责、权限和项目管理的各项规章制度。
5）组织落实工程创优策划，策划指导创优工作实施，对工程创优工作进行监督、检查、总结。
6）组织单位工程或专业分部分项工程的发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理，认真履行发包方的义务，协调总包与劳务单位以及各分包单位之间的关系，及时妥善解决施工中出现的问题。
7）组织工程档案和交工验收资料的收集、整理和编辑工作，对工程施工进行书面的综合总结或专题总结，及时总结工程管理中的经验教训。
8）对已竣工并交付使用的工程有组织对工程回访的义务，对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织保修。
9）接受企业职能部门的业务执导和监督，定期或不定期向企业法人（或委托人）报告生产、经营以及各项管理工作的情况，如遇重大问题、紧急情况或特殊事项应及时报告。

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