BPR项目规范(doc 9页)
所属分类:项目管理
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1. 项目准备和启动当项目不大时,此阶段尽量简化,但关键要点必须确认;
1.1 项目准备
了解客户情况,确定客户的关键业务,并评估不进行变革的后果。
确定关键重组过程。
确认工作内容。
由关键利益相关组成项目指导委员会。
在签订咨询合同以前,关键业务和过程一定都讨论过,在项目准备阶段只是确认以前口头商定的内容;
项目领导委员会SCM一般由企业高层领导和咨询公司领导组成;项目小组由双方中层组成;
1.2 准备项目计划
确定项目范围。
制定可考核的目标。
制定高层面的时间表。
取得高级管理者关于项目目标和范围的一致意见。
即,准备详细的项目进度计划,并提交SCM批准;
项目计划书
1.3 建立项目团队
选择咨询顾问和外部专家。
对团队进行培训,介绍项目目标和工作范围。
准备客户沟通计划(事先要评估沟通需求;不宜轻易提出;不要使客户期望太高)
召开项目启动会议。
即,建立项目组,并经SCM确认;
项目启动会议文档
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