企业战略管理教程(ppt 92页)

资料简介：

主要内容
企业战略管理教程
总论－企业管理基本框架及主要元素
企业战略
企业战略的定义
企业经营战略
经营战略
1. 内部因素分析
内部因素分析的概念及主要内容
内部环境分析－销售及分销
内部环境分析－研究及开发
内部环境分析－生产及运作成本
内部环境分析－企业资源及人事管理
内部环境分析－财务与会计
2. 外部因素分析
外部环境分析的主要内容
外部环境分析－政治环境
外部环境分析－经济环境
外部环境分析－法律环境
外部环境分析－文化环境
外部环境分析－科学技术环境
外部环境分析－竞争环境
外部环境分析－其它环境
外部环境分析－行业环境
3.行业及市场竞争分析
3.行业及市场竞争分析（续）
行业及市场竞争分析－行业五大驱动力
行业及市场竞争分析－产业现有企业间的竞争
行业及市场竞争分析－供应者的讨价能力
行业及市场竞争分析－买方的讨价能力
行业及市场竞争分析－入侵威胁
行业及市场竞争分析－替代品带来的压力
产业结构分析与竞争战略
产业结构分析与竞争战略－产业生命周期图解
产业结构分析与竞争战略－产业生命周期
产业结构分析与竞争战略－单一产品策略
产业结构分析与竞争战略－ BCG四个矩阵象限模型
产业结构分析与竞争战略－采用不同策略
产业结构分析与竞争战略－企业总体策略分析
市场竞争的分析
市场竞争的分析（续）
市场竞争的分析－分析法四要素
市场竞争的分析－长期目标的分析
市场竞争的分析－假设的建立
市场竞争的分析－现行战略的分析
市场竞争的分析－能力的分析
市场竞争的分析－如何寻找四要素
市场竞争的分析－预测竞争对手的攻击行为
市场竞争的分析－预测竞争对手的防御能力
市场竞争的分析－分析竞争对手防御能力一览表
市场竞争的分析－选择竞争的战场
市场调研
市场调研－目的
市场调研－对象
市场调研－范围
市场调研－方法
制定战略
4. SWOT分析
4.SWOT分析 案例
5.战略定位
5.战略定位（续）
6.特定战略制定
7.经营计划制定
8.战略评估和控制/战略改进
量度及控制执行进度机制
执行控制表
企业的战略目标的基本要求
战略一  强化高效运营机制
战略二  建立客户关系管理系统
战略三  策略性采购
战略四  定义核心业务
战略五  选择目标市场
战略六  发展集成化的产品

 

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融资融券实战演练及操作策略教材(PPT 54页)

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