LRBG新时期定制终端营销及价值倍增(pdf 37页)

资料简介：

目录
A. 定制终端是3G业务发展的战略制高点3
B. 提升定制终端管理体系及营销价值 17

 

 

3G移动通信的杀手级应用将集中到手机端，手机终端将成为各利益相关
方的必争之地
Nokia通过大力推广Ovi平台，逐步控制移动互联网(Mobile Web)的入口，
以取得对价值链的主导权
Google通过进入手机终端以复制其互联网的成功模式，Apple则通过拓
展消费电子产品领域进入手机终端领域
定制化手机及自营渠道的强化已经成为运营商的核心经营内容
大量定制终端的经销还提升了运营商渠道的形象，增加了与客户的接触
点，从而增强了运营商对渠道及客户的掌控
从3G发展较发达的国家来看，运营商在移动数据业务迅速发展的产业链
中所起的作用最大
以NTTDoCoMo为例，在3G时代更加严格的控制产业价值链，进一步整
合产业链资源，达到基本控制产业链的现状

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自由现金流量与企业价值评价(doc 3)

迈克尔波特-战略需要独一无二的价值取向(doc 13页)

客户的价值取向与行为特性概述(PDF 52页）