领导和监督培训讲座(ppt 41页)

资料简介：

1.管理者vs.领导者
2.领导的特质理论
3.领导的行为理论
领导者与非领导者的行为差异
OhioState的研究
Michigan大学的研究
管理格道（ManagerialGrid）
4.领导的权变理论
Fiedler的权变模式
House目标—路径理论
领导者参与模式
情境领导理论
5.发展中的领导方法
魅力领导（CharismaticLeadership）
转型领导（TransformationalLeadership）
6.现代的领导角色
可靠和信赖真的很重要吗？
授权领导
领导重要吗？
当代的领导问题
监督

 

管理者vs.领导者
管理者是组织任命的，拥有赏罚的法定权力，其影响力是来自职位所产生的正式职权。
领导者可能是组织任命的，也可能是自群体中脱颖而出的，有能力影响他人去执行超越正式职权所能命令的行动。
并非所有领导者都是管理者，也不见得每位管理者都是领导者。
领导权力
领导：影响他人的能力
权力：影响别人行为的潜在能力
领导权力的五种表现形式：
1、合法的权力
2、决定奖励报酬的权力
3、强制性权力
4、领导人个人魅力
5、专家性权力

 

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职业经理人的十二项修炼(doc 6页)

个人导航PDA设计.pdf63

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