在规范管理中提升公司价值(ppt 79页)

在规范管理中提升公司价值
影响公司价值的因素
规范化----提升公司价值的手段
公司管理的基本流程
湖北开特汽车电子电器系统股份有限公司——管理纲要
一、战略与目标
（一）战略分析
外部环境分析
波特的五力模型
2、内部条件分析
内部条件分析
价值链分析
（二）战略选择
公司层战略
业务层战略
职能层战略
（三）战略内容
1、价值体系
价值体系
（1）战略定位
战略定位
（2）战略目标
B.具体目标
具体目标
（3）战略措施
战略措施
（四）战略实施
战略实施
二、组织与流程
对策与措施
高管人员分工如下：
分工
计划物控部主要职能：
生产作业部主要职能：
质量管理部主要职能：
销售部主要职能：
市场部主要职能：
研究开发一部主要职能：
研究开发二部主要职能：
项目管理部主要职能：
财务部主要职能：
人力资源部主要职能：
职能
三、市场与销售
改进思路
三、研发与技术
五、生产与质量
六、关于财务管理
七、关于人力资源管理
八、关于物料采购
九、关于行政后勤工作
结束语

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