企业战略管理讲义课程(ppt 64页)

主要内容
企业战略管理
思考:三大问题
战略管理必须解决三个问题：
如何进行战略管理案例分析
做案例分析报告的前提
什么是战略管理案例
案例分析报告要提出的问题
准备书面案例分析报告的步骤
准备案例分析报告的注意事项
进行案例宣讲的注意事项
诊断报告内容
“没有战略就没有舵”
案例:NICK&adidas
  企业战略的实质
战略管理的主要流派
亨利·明茨伯格将战略管理理论归纳十大流派：
战略三层次的互动关系
本章要点
战略导航——愿景、使命与目标
企业愿景
Ford的愿景阐述
企业愿景的内涵
(1)核心经营理念
(2)生动的未来前景
设置愿景的四个BHAG
创建企业愿景
企业使命
企业使命的含义
企业使命的重要性
企业使命的确立
企业使命与愿景的异同
企业目标
企业目标的含义和作用
建立目标需考虑的因素
企业战略目标体系的建立

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