某项目收购建议书(ppt 94页)
所属分类:项目管理
文件大小:798 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载一、 收购计划整体方案
二、 收购重组的意义
三、 紫金集团经营状况
四、 紫金集团重组计划
五、 宏图高科价值分析
六、 ××和信创合作要点
由××集团、上海信创合作组建项目公司,暂定名为上海信创信息投资有限公司;
项目公司整体收购并重组南京有线电厂,从而拥有紫金集团52.39%的股权;
由控股重组后的紫金集团与××相关企业收购江奎集团拥有的宏图高科约12.11%的股权,收购成功后,××直接或间接控制宏图高科30.79%的股权,从而成为其实际控股股东。
产业体系
重组并经过资源整合之后,紫金集团将成为项目培育基地,对富有潜力的高科技项目进行孵化。在项目成长到一定阶段以后,即可转入宏图高科这个资本运作平台;
××集团的信息产业同时也能实现与上述产业的资源整合与互动:一方面可以与紫金集团的信息产业实现产品技术与市场渠道的互补,另一方面可也可以充分利用宏图高科的资本运营平台;
通过各集团间项目的整合,宏图高科将会使净资产收益率保持在6%以上,从而尽快实现再融资。
下一篇:某项目建议书(ppt 87页)
乌鲁木齐室内分布系统优化服务项目项目总结报告(DOCX 42页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告