某集团公司项目建议书(ppt 33页)

资料简介：

一、 对****集团咨询需求的理解和思路
二、 项目任务展开与时间计划
三、 项目组织与报价
四、 可能参与项目的核心人员介绍
五、 附录：McKinsey管理顾问为企业集团提供的战略咨询服务介绍

 

项目背景
****集团成立于1995年7月，经过十年的创业发展，现已形成以航空服务业为基础，乳品业为核心，兼营酒店、房地产、和旅游业的多元化集团公司
****集团以三大产业发展为核心，在全国各城市及香港地区拥有19家全资独立法人公司和9家分公司，总资产十五亿元。销售网络遍布全国，现有员工2500余人。集团2001年列全国工商联500强排名第34位，2002年列中国成长企业100强排名第10位
经过12年的创业发展，****集团陆续开通了全国各大城市50多条包机航线，业务从温州发展到全国，服务网络覆盖全国；并先后入股武汉航空公司、宜昌机场等
2003年，****集团在上海浦东航空港附近购入3000多亩地产，将进行新一轮项目投资运作。****集团希望发展所购地产，作为独立项目进行战略规划和投资分析
发展所购地产的独立项目规划，关键问题是确定最佳业务和盈利模式，再考虑具体实现
重要前提：
根据****集团意图，希望本次规划是发展所购地产的独立项目战略规划和投资分析
进行盈利模式、投资回报分析时，不考虑****集团资源和状况，仅就项目本身进行分析和预测
在确定盈利模式和投资方向后，制定实施方案时，再讨论如何利用****集团其他相关资源

 

..............................

上一篇：某机械公司可行性研究报告(doc 35页)

下一篇：中国网通宽带无线接入网项目建议书(doc 3

生活垃圾焚烧发电项目高大支模架专项施工方案(DOC 76页)

某省军民结合产业发展专项资金项目申请报告(DOC 30页)

房地产公司工程建筑师设计管理程序(DOC 46页)

某大学大型软件项目实训报告(DOC 42页)

某烟花玩具厂建设项目建设项目环境影响报告表(DOC 41页)

某养老项目古建筑施工方案(DOC 77页)