MKXZ西南证券战略规划方法培训(ppt 79页)

主要内容
培训材料
解决问题的基本方法
西南证券解决问题的步骤
背景材料
分解问题的工具——逻辑树
关于逻辑树的介绍
逻辑树的类型
逻辑树的特点
高质量的逻辑树
情况：改善证券经纪业务服务
 解决方案：增加经纪业务的市场份额 – 议题树
解决方案：增加经纪业务的市场份额 – 假设驱动树
案例：改善证券经纪服务
优先顺序排列的注意事项
优先排序的原则：80/20法则
80/20法则的举例
第四步 议题分析
议题分析工作表
工作计划
注意事项：主要议题必须尽量做到非常具体的界定
注意事项：关于提出假设
注意事项：关于寻找和选择来源
注意事项：议题分析的最佳作法
目前的经纪业务组织架构
解决问题的基本方法
第六步 综合建议
“您能用一句话介绍您的这本大作吗？”
在很多场合中综合是必不可少的
总结与综合的区别
主题思想的要诀
形成一个主题思想
金字塔： “故事框架”的基础一项有力的沟通工具
金字塔的特性
出发去建造坚固的金字塔！
自下而上的综合归纳，自上而下的沟通宣传
改善经纪业务组织结构的综合建议
 沟通交流
主题思想 – 电梯实验

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药品生命周期及其策略(ppt 46页)

融资融券实战演练及操作策略(ppt 55页)

渠道策略概述(doc 25页)

策略绩效平衡卡(PPT 38页)

McK-兴唐战略规划_附战略、财务规划模板(ppt 95页)

企业培训战略规划课件(ppt 32页)