公司战略规划及流程管理(ppt 63页)
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一、企业战略规划
二、人事管理规划
三、业务流程管理
木桶理论-发现公司的弱点
企业的生死时速
做事的公司做不大
做人的公司才可以做大
广告主比较重视的营销策略
企业着重使用的广告种类
企业与广告公司合作的情况
企业与广告公司的合作时间
各种推广费用的变化
广告比较注重的推广方式
广告主最注重的效果
对于目前广告主的分析
专业人员比例偏低,人才流动过快
媒体单位与广告主的关系密切
中国中小广告公司的症结
广告公司类型
各地区所占比例
广告公司所面临的问题
客户关系
中国广告业演变的三个阶段的主要特征
企业的SWOT分析
水墨兴州所面临的问题
业务项目的优劣势分析
对于项目优劣的分析
贵州水墨兴州文化传媒公司总体策略
2011年公司总体战略目标
人事管理规划
总体人事规划思想
目前的公司组织结构
目前组织结构的弊端
规划中水墨兴州企业组织结构
财务系统的组织结构
项目小组的组织结构
财务总监职位说明书
分公司经理职位说明书
客户总监职位说明
AE的职位说明书
CW职位说明书
AD职位说明书
工资的内容
目前水墨兴州的薪资概况
计时工资
计件工资
结构工资制
结构工资的构成
奖金
水墨兴州薪酬管理制度
年终奖的设置
新酬调整时间
客户部的工资结构
品牌部工资结构
业务提成分配办法
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