管理技能培训课程企业战略讲师(ppt 29页)

主要内容
游戏什么在 影响着我们的分数？
目标制订的黄金原则----SMART原则
基本目标
目标制订的黄金原则----SMART原则
可衡量：不是结果而是预期的过程的控制
讨论：结合您的实际工作，哪些指标可做为衡量目标进度的指标？（如何让进度可衡量？）
进度的衡量指标
进度控制：是将工期与工程实物、成本、劳动消耗、资源统一起来
目标制订的黄金原则----SMART原则
什么在影响着任务的完成？
人们不会做你希望的只会做你检查的
目标制订的黄金原则----SMART原则
如果是您您会奖励谁？
激 励
激励方式
3个关键成功要素
心理图象法
根据上表中的关键任务节点，结合您的实际工作，运用心理图像，分解动作
动作分解到1.可掌控2.可执行
Gantt Chart
将您所分解的任务结合甘特图做成计划表格
在目标执行过程中关键性资源--人
叶津瑞老师

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某啤酒走向国际市场战略(ppt 30页)

机械军工行业投资策略(PDF 35页)