某房地产项目运营管理体系与房地产异地多项目管理(ppt 130页)

资料简介：

目录
前言
组织管控模式
制度流程体系建设
龙湖运营管理体系
龙湖计划管理体系

 

学习原则
各类项目类型组织模式及项目模式的选择
管控模式、组织管理模式通常需要随着开发量及下属公司的能力提升而变化
某某的衡量指标
集团对下属公司8项考核排名 ,下属城市公司将这些排名作为考核相关部门的指标
某某集团管控特点
龙湖集团与地区的集分权原则
龙湖集团组织层级：集团总部+地区公司+项目部
龙湖地产（重庆）项目运营体系组织架构
龙湖集团总部部门设置
龙湖集团的管控特点
专业比例需要合理配置
标杆人均管理数据
项目工程管理人员比较
XX专业人员编制设计
【借鉴】行业内优秀企业总部职能部门设置一览
标杆企业管控模式组织结构的启发
标杆企业制度流程实践研究（龙湖）
标杆企业制度流程实践研究（某某）
标杆企业制度流程实践研究（某某）
公司流程图绘制方法（流程图要素）
公司流程图节点定义表编写（格式）
小结
龙湖集团运营体系
龙湖PMO体系
龙湖PMO架构
龙湖地区公司会议管理体系
运营会议体系
非运营会议体系
会议要素
PMO预案决策会（运营①）
PMO项目启动会（运营②）
PMO阶段成果审查会（运营③）
PMO项目关键决策会（运营④）
PMO项目月度运营会（运营⑤）
PMO年度或半年运营总结会（运营⑥）
项目周例会（运营⑦）
现场会—关键样板点评会
现场会—关键效果点评会
关键环节现场会—现场进度会
什么是项目启动会
项目启动会原则、目的
项目启动会时间要求
项目启动会逻辑图
项目启动会成果内容 
龙湖阶段性成果体系
阶段性成果管理流程
某某计划节点
阳光100计划节点
龙湖集团计划框架
龙湖集团计划管理体系
龙湖计划编制流程
龙湖-计划反馈及调整流程
龙湖集团计划管理系统构架
龙湖-计划编制、调整及反馈时间
龙湖集团管控关键节点
龙湖计划体系分解
龙湖工程施工计划体系
龙湖计划编制中需要注意的问题
龙湖计划编制和执行过程中应注意的要点
龙湖OA计划管理系统平台
龙湖OA项目计划管理
龙湖OA计划执行中的问题
谢   谢

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