项目旅游度假村研究思路框架(ppt 60页)
所属分类:项目管理
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依据资源条件禀赋,第一层次旅游地可以划分为目的地型、区域型、本地型resort
本地型至目的地型resort表现为渐进关系,伴随着功能复合和覆盖面等的升级
通过案例分析发现,第一层次旅游功能的关键指标是资源价值、景点规模和旅游条件
项目资源禀赋中等,温泉资源是核心,但在旅游复合功能等方面条件一般。
项目第一层次旅游资源禀赋稍好于本地型resort,但与标竿项目差距巨大
项目发展第一层次旅游功能判断
项目第二层次旅游功能资源条件
珠三角温泉资源丰富,集中分布在中部、东岸和西岸地带
惠州区域温泉资源众多,分布密集,难以实现差异化
珠三角温泉度假区成功的关键因素
与珠三角区域温泉度假区相比,项目第二层次旅游资源差距巨大,发展空间有限。
项目第三层次旅游功能研究
珠三角区域区域型旅游度假地在依托景观资源的基础上,逐渐向第三层次旅游功能倾斜
旅游者对旅游舒适度的关注已经成为最重要的指标,第三层次旅游需求逐渐凸现
珠三角会议旅游地功能混杂,体制僵化,区域型专业会议中心存在严重不足。
本地会议接待功能是目前汤泉度假村的强势第三层次旅游功能,但体制不灵活
项目旅游发展定位方向:以第三层次的会议旅游功能为主体的标竿性休闲旅游度假村
以会议旅游功能为主体,打造国内第一个休闲管理机构
目标下的问题
项目主体功能定位研究:项目会议旅游规划
机构性会议旅游主体上区分为政府和企业市场,同时按照规模和时间段的不同细分
项目会议旅游目标市场:立足现有的政府接待功能,强力拓展企业会议市场
案例一:鸣泉居国际会议中心
鸣泉居国际会议中心成功启示
案例二:海南博鳌水城
项目会议旅游规划(一):建筑规模
项目会议旅游规划(二):会议厅形式
项目会议旅游规划(三):会议厅内部设施
项目会议旅游规划(四):软性服务
在分析国内外标竿性旅游度假地时,我们发现:高档酒店+GOLF和相关物业配套+其它高档休闲配套++完善服务和休闲产品设计=成功的休闲旅游地
项目综合休闲旅游规划
惠州高档酒店经营良好;产权式酒店销售火爆
项目周边少高端酒店配套,市场存在机会点
项目周边无高档次产权式酒店公寓分布,物业发展前景趋好
项目高档酒店及产权式酒店公寓发展建议
将现有资源充分整合成多种体验式休闲项目,打包成套餐销售。
会员制管理,以配套带动住宅成功销售
休闲管理实质:个性化服务+经历产品
休闲管理特色产品:休闲教育
休闲教育的重要品类:拓展训练
室内有氧运动管理:温泉SPA俱乐部
休闲美食管理和休闲购物管理
开放性美食街应与社区整体定位相一致,突出度假、体验和高档次
定制化的“浪漫项目”或“蜜月套餐”
Tabacon 婚礼套餐
项目旅游度假用地发展建议规划指标汇总(TQ-02地块物业发展建议表)
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