会展项目财务管理概述(ppt 147页)

主要内容
第五章 会展项目财务管理
第一节   会展项目财务管理概述
一、会展项目财务管理的概念
二、会展项目财务管理的对象
（一）现金流转的概念
权责发生制/应收应付制
（二）现金流转的平衡
三、会展项目财务管理的内容
筹资管理
筹资管理的另一面：投资管理
广州亚运会的总投资1200多亿人民币
北京奥运会收入
四、会展项目财务管理的目标
第二节  会展项目财务预测
三、会展项目利润预测分析
（一）量本利分析预测法
（二）目标利润预测法
第三节  会展项目预算管理
会展项目预算前要明确的组织理念类型
二、会展项目财务预算的实施模式
三、会展项目预算工作程序
四、会展项目财务预算内容
一般大型会展活动的支出预算包括：
（三）现金预算
五、展会财务管理
预算的编制程序
预算编制考虑因素（6项）
上海世博会的收入
世博会带来直接旅游收入超过800亿元人民币
失业率
消费者物价指数
（三）预算的执行与控制
广州亚运会的资金投入
亚运会的市场开发
削减展会成本
六、会议财务管理
（一）会议财务预测
2、会议财务预测的主要内容
（二）编制会议预算
4、会议可变支出
会议预算的具体内容
1、交通费用
2、会议室/厅费用
3、住宿费用
4、餐饮费用
会议的餐饮费用
（1）早餐
（2）中餐及午餐
（3）正式晚餐
（4）酒水及服务费
（5）会场茶歇
两会的茶歇
（6）联谊酒会/舞会
5、视听设备
6、其他杂费
其他费用
会议费用预算明细
（三）会议资金管理
先进设计与制造工程国际学术会议会议注册费
（四）会议成本控制
（五）会议赞助
  国际会议赞助的主要来源
经费赞助
专项赞助
项目赞助
上海世博会商业卡
广州2010年亚运会 项目赞助
广州2010年亚运会合作伙伴
高级合作伙伴（7家）
合 作 伙 伴（6家）
赞助商（5家）
独家供应商
供应商
案例：会议赞助
金牌赞助商（1名）
银牌赞助商（2名）
铜牌赞助商（3名）
协办单位（10名）
赞助落实
上海世博会全球合作伙伴
上海世博会高级赞助商
上海世博会项目赞助商
四、会展财务报表与分析
会展企业财务报表分析
五、会展财务风险
会展财务风险的含义与内容
会展财务风险的成因
会展财务风险管理的意义
会展风险的财务处理方法
会展风险自留
会展风险自留的损失支付方式
会展风险的非保险转移

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