电信确立制胜战略决定产权结构和组织结构(ppt 130页)
所属分类:战略管理
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管理流程概述
战略规划流程
财务规划流程
资金管理流程
确立制胜战略,决定产权结构和组织结构 – 附录
管理流程是大型企业集团高效运作的重要保证
四个管理流程对大唐电信的业绩至关重要
通过各个管理流程中的交流和互动,完成对集团的科学管理
用严格的管理流程推动集团的业绩取向
1. 战略规划流程的要点与预期效果
2. 战略规划流程的目的及原则
3. 战略规划流程
4. 集团总体战略规划主要内容
业务单元战略规划主要内容
战略规划的主要工作内容:2. 宏观经济环境及行业发展
战略规划主要工作内容: 2. 宏观经济环境及行业发展
战略规划主要工作内容: 3. 本业务单元现状分析
战略规划主要工作内容: 4. 主要竞争对手分析
战略规划主要工作内容: 5. 本业务单元五年战略(方案)
战略规划主要工作内容: 6. 业务单元五年经营及目标预测
战略规划主要工作内容: 7. 主要资源需求预测
建立财务模型的具体方法
5. 年度战略规划质询会–会议议程及目的
年度战略规划质询会–会议规则
各业务单元战略质询会
战略质询会中高层领导应关注的重点 – 对战略业务单元质询问题举例
战略质询会中高层领导应关注的重点 – 质询问题举例
6. 战略规划报告书标准模板
战略规划报告书标准模板
战略规划报告书简化模板
1. 财务规划流程的要点和预期效果
2. 财务规划流程的目的及原则
财务规划流程
4. 集团总部财务规划汇总–主要内容
业务单元财务规划 – 主要内容
5. 年度财务规划质询会–会议议程及目的
年度财务规划质询会–会议规则
6. 业务单元财务规划报告样板
业务单元财务规划报告样板
业务单元财务规划报告样板:6.1损益表
业务单元财务规划报告样板:6.2 订单管理报告
6.7 业务单元全年融资需求预测表
前言
资金管理的目的及原则
资金管理流程的设计要点
资金管理在组织结构方面运作的基本原则
资金管理的两个程序
资金部门在组织结构中的位置
资金委员会的职责与工作原则
资金管理部门的工作概述
财务预算部门在资金管理程序中的工作概述
资金管理流程
确定资金需求量程序
确定资金需求量程序中的职责分工
确定资金需求量定额的组织流程
所需资金取得的程序
所需资金取得程序中的职责分工
融资能力自我评估表
各部门信用线细分汇总表
跟踪贷款的使用
跟踪贷款使用的职责分工
业务单元每个月提供的信用线使用情况报告
业务单元信用线使用情况表
现金管理的选择方案
现金管理:选择方案(续)
现金管理的推荐方案
各业务单元在集团总部的利息结转方法
现金集中调剂程序
现金集中调剂程序中的职责分工
核定各业务单元在一周内的现金需求量和转入量
业务单元未来两周内现金流量预测表
主要内容
建议的大唐集团总部职能部门组织结构
战略发展部职能
财务部职能
财务部职能 (续)
人力资源部职能
人力资源部职能(续)
研发部职能
销售部职能
供应部职能
市场部职能
行政部职能
法律部职能
审计部职能
业务单元职能描述 – 移动业务单元举例
业务单元职能描述 – 移动业务单元举例(续)
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