关于陌生区大规模低密度项目开发的经验分享(ppt 31页)

主要内容
世联关于陌生区大规模低密度项目开发的经验分享
我们常常听到的问题
根本原因在于我们没有把握此类项目开发的基本规律
陌生区大规模低密度项目开发
大规模开发的九大关键问题
旅游地产 or 房地产开发？ ——大规模项目目标体系的梳理
 中心化，而非中心——基于城市发展的大思维挖掘项目价值
大规模开发的利润来源于开发节奏——以财务目标为核心的分阶段开发策略
主流市场OR细分市场？——动态的客户层面选择
建立“以我为主”的评价体系和价值标杆 ——通过定义生活方式建立持久竞争力
全面OR局部领先？ ——基于竞争的可持续发展的项目核心能力
商业价值最大化？——配套开发策略的制定是项目开发的焦点之一
兼顾长短期目标的启动策略和启动模式选择
大盘，立势是关键 ——营销创造价值
世联工作阶段划分与工作内容
陌生区大规模房地产开发的前期策划是世联非常成熟的服务线之一
世联同时提供过程服务以协助客户解决过程实施问题，确保发展战略和策略的实施
北京-温榆河项目
唐山-新戴河区域规划发展项目
北京-西山美庐项目
北京-东海花园项目
北京-中远东隆项目
青岛-假日温泉项目
北京-怀柔低密度项目
成都-郫县项目
昆明-安宁温泉镇项目

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晋江某项目推介书(PPT 34页)

某科技园市场定位研究报告(PDF 121页)

国际项目管理公路运输货代管理知识实训(PPT 55页)

某房地产项目定位报告(PPT 114页)

麦肯锡公司项目培训手册(ppt 73页)

项目的团队组织与人力资源管理教材(PPT 68页)