战略分析与选择(ppt 105页)

主要内容
第九章   战略分析与选择
战略选择
战略制定框架
输入阶段
SWOT分析
SWOT分析法的基本步骤
匹配阶段
大战略模型（GS）法
二、BSDZ矩阵
BCG矩阵
BCG法应用举例
BCG四方格
BSDZ矩阵的理想环
BSDZ矩阵的月牙布阵法
通用矩阵（GE）
影响行业吸引力的主要因素
影响行业竞争地位的的主要因素
矩阵图解：
局限性
通用电气矩阵
三、平衡计分卡Balanced scorecard，简称BSC
（一）平衡计分卡发展历程
（二）平衡计分卡基本内容
2、平衡计分卡内在联系
3、维度衡量/指标设计
维度衡量/指标设计（续）
公司平衡计分卡样式
（三）层层分解公司记分卡
战略选择中的文化因素
战略选择中的政治因素
本篇要点
第十章 战略执行
战略执行
七S模型
战略执行的准备
建立年度目标
目标体系
政策层次
组织机构的类型
企业战略与组织结构
几种典型的与战略匹配的组织结构
环境、战略及组织结构的类型
资源的配置
处理冲突
第五篇 战略执行
绩效评估与薪酬
评价战略实施的表现指标要求
常用的评价指标和方法
测定企业的效益方法的比较
测定各经营单位和职能部门成效的方法
战略激励管理的因素加权法
长期激励方法：经理股票期权计划
战略基金激励方法
人员方面的变革— 三个重要阶段
什么起作用/什么不起作用
建议企业采取的措施
变革过程中的沟通与参与
战略执行与文化

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从报表看某电器战略课件(PPT 32页)

罗兰贝格行业分析及战略管理(ppt 68页)

战略规划与市场营销流程(PPT 41页)

资本预算方法与策略研究概述(PPT 63页)

与或树的搜索策略搜索的完备性与效率(PPT 43页)

制定报告时战略分析的内容方法与工具培训课件(PPT 68页)