项目的进度管理(ppt 188页)
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项目进度管理
1.项目进度计划的编制
第一步:项目描述
项目描述表格的主要内容
第二步:项目分解
WBS分解类型
WBS工作编码
项目工作分解结构表
WBS分解的一般步骤
公路桥项目工作分解结构
WBS工作分解的原则
WBS注意事项
WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表
案例讨论
第三步:工作描述
工作(任务)描述表
工作列表包含的内容
项目工作列表
第四步:工作责任分配表制定
责任分配表
责任分配表 ( ▲ 负责 〇审批 ●辅助 △承包 □通知)
第五步:工作先后关系确定
工作相互关系确定的主要内容
三种依赖关系
工作关系表示的工具和方法
单代号网络计划
单代号网络计划(示例)
工作之间的先后关系类型
工作之间先后关系的描述(1)
工作之间先后关系的描述(2)
双代号网络计划
工作相互关系确定的最终结果
第六步:绘制网络图
双代号网络图:
2、绘制网络图的原则
网络图绘制案例讨论—某软件系统开发网络图绘制
网络图绘制案例讨论(续)
第七步:工作时间估计
工作时间的估计主要依赖的数据基础
确定工作时间的主要方法
确定工作时间的主要方法(续)
示例
例2:
工期估计示例
工作时间估计结果
项目计划工作列表
公路桥项目工序一览表
第八步:进度安排
进度安排所依赖的有关资料和数据
2.项目进度安排的工具和技术
网络计划时间参数计算
最早时间参数计算
最迟时间参数计算
时差(机动时间)计算
例:
粉刷房间的项目(讨论)
粉刷房间的项目安排(串行安排)
粉刷房间的项目安排(并行安排)
粉刷房间的项目安排(并行交叉安排)
3.项目进度安排的成果(1)——项目进度
项目进度的表达形式——带有日历的项目网络图
项目进度的表达形式——时间坐标网络图
项目进度的表达形式——条形图或甘特图
项目进度的表达形式——里程碑事件
项目进度的表达形式——里程碑图
项目进度的表达形式—项目计划表
项目进度的表达形式——项目行动计划表
甘特图示例
网络图图解法计算
项目进度安排的成果(2)——细节说明和进度管理计划
4.项目的进度控制(续)
①如何做好项目的进度控制
②项目控制的流程
③项目控制手段和工具
项目进度动态曲线图——时间坐标网络图
项目进度动态曲线图——甘特图
④项目进度控制的类型(1)——作业控制
⑤项目进度控制的类型(2)——进度控制
⑤项目进度控制的类型(2)(续1)——进度控制
⑤项目进度控制的类型(2) (续2) ——进度控制
⑥项目执行信息的收集
信息数据收集的五种方法
⑦项目进展报告的内容
⑧项目进展报告的形式
⑨各种项目进度控制报表项目——关键点检查报告
项目执行状态报告
任务完成报告
重大突发性事件的报告
项目变更申请报告
项目进度报告(IBM)
项目管理报告(IBM)
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