基于战略的KPI体系建立和推行(ppt 46页)

资料简介：

目录
KPI概念
绩效分解关系
KPI体系设计
FAST
PAST
KPI体系建立步骤
KPI与绩效考核

 

 

基于战略的KPI体系建立和推行
KPI概念
KPI指标设置的原则
KPI观点
基于战略的KPI绩效管理模型
CASE:威克多即两级绩效管理体系
绩效分解关系
CASE：某公司战略目标
CASE:某公司战略目标
CASE:某建筑设计公司总业务流程图
CASE:部门的一个业务流程
两种设计方法
KPI体系建立--FAST法
KPI体系建立--FAST法(例)
人力行政部
人力行政部各岗位考核指标
财务管理部
财务管理部各岗位考核指标
生产管理部
生产管理部各岗位考核指标（纺织公司例改）
KPI体系建立--PAST法
KPI指标体系建立步骤
我们的KPI绩效管理推行计划
生鲜品事业部各类人员考核现状
KPI绩效推进日程表
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业务战略规划及实施策略(PPT 55页)

战略环境分析与分析工具(ppt 106页)

营销总监须知的二十六种促销策略(PPT 35页)

沟通信息策略(PPT 34页)

炼化企业维修策略的制定与应用教材(PDF 73页)

青城山策略传播案(PPT 151页)