医药企业战略规划课件(ppt 67页)

第三章 医药企业战略规划
第一节 医药企业战略及其规划
一、战略的概念
一、战略
战略与战术
营销中的战略与战术
二、企业战略
三、医药企业战略的层次
（一）公司层级战略
（二）事业层级战略
（三）职能层级战略
四、医药企业战略的特点
五、医药企业战略规划的一般过程
六、医药企业战略的作用
第二节   医药企业总体战略规划
同花顺理论----成君忆
一、确定企业任务使命
（一）使命含义
（二）界定企业使命时需要参考的因素：
（三）撰写企业任务书的要求 :
（四）企业任务书的组成
案例：著名公司的企业使命
案例：著名公司产品与市场导向企业使命
二、确定企业目标
三、规划医药企业投资组合
(一)医药企业战略业务单位划分
案例：维珍（Virgin）的战略业务单位
（二）医药企业战略业务单位的特征
（三）医药企业经营单位战略规划的过程
（四）医药企业战略业务单位评价
1. BSDZ矩阵法
产品群现金流向图
（1）问题类业务
（2）明星类业务
（3）现金牛类业务
 （4）瘦狗业务
案例英特尔芯片中的秘密[1]
案例英特尔芯片中的秘密[2]
案例英特尔芯片中的秘密[3]
2.通用电气公司法
GE 分析模型
GE分析模型
专家妙论
（五）医药企业业务构成战略
四、规划医药企业成长战略
（一）密集型成长（Intensive Growth）
（二）一体化成长（Integrative Growth）
（三）多元化成长（Diversification Growth）
第三节  医药企业经营战略规划
公司营销过程
营销管理的一般过程
第四节  医药市场营销组合
市场营销组合的演变
一、市场营销组合的概念
二、市场营销组合的特点
三、市场营销组合的作用
案例“芝麻开门”打造品牌新传奇[1]
案例“芝麻开门”打造品牌新传奇[2]
案例“芝麻开门”打造品牌新传奇[3]
案例“芝麻开门”打造品牌新传奇[4]

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