全面的项目管理咨询方法论(ppt 38页)

主要内容
管理咨询方法论
阅读提示（2）
管理咨询的基本特征
企业要注意发挥“外脑”智囊的作用
企业什么时候需要管理咨询
国外大公司为什么还要向咨询公司要求咨询服务
管理咨询介绍
研究原则
团队方针
阶段           主要工具      思考（关键词）
管理咨询顾问的职责
客户成员
解决问题通常采用的方法
第一步  陈述问题
第二步  解决问题
第三步  忽视非本质问题
第四步  制定详细的工作计划
第五步  关键分析
第六步  综合结果，建立论点
合作流程
解决问题
研究理论和现实
解决问题的方法
3种形式的逻辑树
管理咨询顾问团队
团队工作的价值
成功咨询公司团队建设的方针是
建立与企业联合工作的咨询项目组
管理咨询顾问工作小组的项目方法
最佳实践工作计划
建立联合的管理咨询顾问/客户小组
取得共识的项目建议书
建议采取的步骤

..............................

上一篇：建筑工程项目合同管理概述(ppt 57页)

下一篇：全国农技推广补助项目省级信息员培训(ppt

建设项目联合审批操作指南(PPT 26页)

某建筑安装工程项目管道工厂化预制方案(DOC 54页)

企业纳税的基本程序讲义(PPT 24页)

风貌区商业地产项目运营计划书范本(ppt 143页)

房地产培训课程房地产项目管理实战(pdf 43页)

项目管理实战讲义课件(ppt 36页)