主持人管理模式创新研究分析(ppt 57页)
所属分类:创新管理
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第一章绪论l
1.1 选题背景及研究意义l
1.2研究方法与论文结构2
第二章中国电视主持人现状分析3
2.1 对主持人价值认识不清3
2.2对主持人定位不准3
23缺乏有效的管理机制3
2.4缺乏对主持人优势、特点定位培养,职业发展规划4
2。5主持人市场机制不健全4
2.6主持人“跳槽现象”屡见不鲜4
2.7对主持人使用过度-4
2.8相关专业学生对口就业难,业界缺合适主持人5
第三章电视节目主持人管理模式环境分析6
3.1 境外媒体主持人管理模式与媒体影响力6
3.1.1 美国电视节目主持人管理——明星制.6
3.1.2英国电视媒体的主持人管理——全程制10
3.13香港凤凰卫视节目主持人管理——三名制11
3.2境内媒体主持人管理模式与媒体影响力.12
3.2.1 境内媒体及主持人的发展12
3.2.2境内电视媒体主持人管理模式现状12
3.3 内蒙古电视台内部环境分析.14
3.3.1 内蒙古电视台的发展14
3.3.2 内蒙古电视台主持人现状14
第四章内蒙古电视台主持人能力分析.16
4.1 内蒙古电视台特点.16
4.1.1节目语言——蒙汉合璧...16
4.1.2覆盖范围——地区差异性16
4.13媒介功能——宣传性与实用性并举16
4.1.4节目来源——“舶来品”占一定比例17
4.2 内蒙古电视台主持人管理模式现状分析j1 8
4.2.1 内蒙古电视台主持人来源18
4.2.2 内蒙古电视台电视节目主持人年龄构成分析19
4.2.3 内蒙古电视节目主持人性别构成分析20
4.2.4 内蒙古电视台电视节目主持人综合素质分析21
4.2.5 内蒙古电视台内部主持人不良现象分析22
4.2.6 内蒙古电视台主持人的培养、选拔与管理23
第五章以主持人为中心的管理模式的设立.27
5.1 创新管理的基本模式.27
5.1.1 技术创新27
5.1.2制度创新27
5.1.3人才资本创新28
5.1.4组织结构创新28
5.2 电视节目主持人管理创新模式的选择.29
5.2.1 主持人人才资本的特征一.28
5.2.2 电视节目主持人管理的特殊性30
5.2.3 电视节目主持人管理创新模式的选择标准30
5.3现阶段可资借鉴的电视节目主持人管理创新模式.31
’ 5.3.1主持人中心制31
5.3.2经纪制32
5.3_3 品牌制..32
5.3.4转会制33
5.4 电视节目主持人管理创新模式的发展趋向.34
5.4.1 设置专门的主持人管理机构34
5.4.2适当分散主持人管理权力34
5.4.3建立符合实际的人才派遣制度35
5.4.4打造电视媒体内部管理机构的多轨制35
第六章如何构建以主持人为中心的管理模式·37
6.1 构建以主持人为中心的组织结构.37
6.1.1 建立主持人专业化、系统化的管理37
6.1.2打破主持人管理的内部封闭式循环模式,对主持人实行开放式管理37
6.1.3加大主持人教育培训力度,全面提高主持人的业务素质37
6.1.4从思想道德层面对主持人提出高摹求38
6.1.5针对地方电视台主持人的设计38
6.2构建电视主持人的考评制度-jy
6.2.1 明确电视节目主持人选拔标准39
6.2.2完善电视节目主持人的选拔制度39
6.2.3 建立有效的激励机制4u
6.3 构建以主持人为中心的薪酬制度·4l
6.3.1基本工资41
6.3.2激励工资..·41
6.3.3非货币报酬(福禾0)一42
第七章结语·44
7.1总结_··44
7.2论文创新点·44
7.2.1战略定位44
7.2.2战略分析4)
7.23战略逻辑45
7.2.4战略内涵45
7.3 研究的不足和今后研究方向.40
参考文献一7
致谢·4y
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