项目绩效考核与管理实务(ppt 99页)

主要内容
打开你的学习思维
这是一门什么样的课程
怎样学习这门课
课程目标
项目绩效管理地位
项目绩效考核的作用
随堂讨论
参考答案：
参考答案
中国企业10大管理难题
项目绩效考核调查结果
项目绩效考核就像捅了马蜂窝
问题到底出在哪？
案例点评
为什么项目绩效考核会像捅了马蜂窝？
认识绩效
绩效考核与绩效管理
项目绩效考核和绩效管理的区别
项目绩效考核与管理的作用
项目绩效考核与绩效过程管理
项目绩效考核体系设计
项目绩效考核与管理体系的架构
想说爱你不容易……
情景案例2
案例分析
司空见惯的考核程序：
项目和项目管理特征
HR考核与项目考核
项目绩效目标
万事开头难
◎思考
情景案例3
项目绩效目标设计
项目绩效目标设计方法
平衡记分卡思想1
平衡记分卡思想2
项目绩效考核中如何应用平衡记分卡思想
项目成员绩效目标的PBC
某企业项目绩效管理的三个阶段
KPI权重设计
项目成员考核KPI设定步骤
KPI设计三大原则
最佳实践中的KPI指标数量与权重设计
项目绩效目标管理的优缺点
如何规避项目绩效考核目标的不足之处
公司业务重点与项目KPI
部门业务重点与KPI
项目工作重点与KPI
项目绩效考核方法设计
绩效管理过程
绩效计划
绩效辅导阶段
绩效辅导的九个问题
BEST绩效辅导方法
检测
绩效考核与反馈
项目绩效考核方法
项目绩效考核中量化的神话
分级量化，行为举证
项目绩效考核区间设计
项目绩效考核的区间设计与“活力曲线”
项目绩效与部门绩效如何结合
项目绩效与HR绩效如何融合
项目绩效考核组织与周期设计
项目绩效考核组织
项目绩效考核周期
项目绩效结果应用
情景案例4
项目绩效结果应用设计
项目绩效考核结果应用
随堂讨论：
项目绩效辅导与改进设计
如何减小考核中人为因素的负面影响
项目绩效考核中的八大误区
讨论：低绩效项目成员的辅导
有效的项目考核与管理推进
项目绩效管理全景应用案例
项目绩效考核制度设计
项目绩效考核特点
项目绩效评价体系四大阶段1
项目绩效评价体系四大阶段3
项目绩效考核与管理推进建议
项目绩效管理的“缺陷”
项目绩效推行中存在的问题
项目绩效推行的基本流程
项目绩效考核推进建议

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项目十年度决算业务处理(ppt 43页)

交流电路认知讲义(PPT 105页)

人力资源管理提升项目建议书(PDF 52页)

印刷电路板项目管理知识设计(DOC 59页)