房地产项目管理概论(ppt 100页)
所属分类:项目管理
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项目管理概论
一.序言:程咬金的三板斧玩不转今天的项目
难以摆平的内部人--项目中的三驾马车
学习项目管理,建设和谐社会摆平stakeholder
学项目管理-----跟着总理走
项目管理的发展历史-中国的贡献
历史--项目管理发展的四个阶段
项目管理的发展历史
项目的生命期
讨论:为什么项目要分阶段管理?
①概念阶段及其核心工作
②开发阶段及其核心工作
③实施阶段及其核心工作
④结束阶段及其核心工作
二.项目的概念--认识典型的项目
项目的概念--ISO—10006
项目的主要属性
项目的五重目标
项目与作业的比较(分析S线)
三.什么是项目管理
项目管理的特点
宏观管理---项目群管理
中观项目管理---项目组管理
微观管理--不同主体的项目管理
微观管理--不同层次的项目管理
四. 项目的组织结构
组织导语
1、为什么需要组织
问题:(正式与非正式)
2、项目管理的组织特殊点
3、影响管理幅度和层次的因素
4.职能式组织形式
5.项目式组织形式
6.强矩阵式组织形式
7.事业部式
项目组织结构形式对项目的影响
8.怎样才算一个合理的组织?
五、项目经理
合格项目经理的基本素质与能力
2.项目经理要做什么
3.什么是好的项目经理
六.项目团队建设
加强项目团队的建设
“团队”发展不同阶段需要的领导风格
七.项目管理的主要内容
项目范围管理
项目范围计划
项目范围控制
项目时间(进度、计划)管理
项目工作间的逻辑关系
项目工作间的逻辑关系的表示
基本概念--网络计划的时间参数
工作列表包含的内容
项目的里程碑计划
关键路线图
“香蕉”曲线图
项目费用(投资、成本)管理
工程项目费用管理流程
项目资源计划的过程
(1)资源计划矩阵
(2)资源数据表
(3)资源横道图
(4)资源负荷图
(5)资源累积需求曲线(S型)
费用估计总结
4.费用控制
项目质量管理
1.质量计划总结
2.质量保证总结
3.质量控制总结
项目人力资源管理
某项目的人力资源需求
常用的人员配备方法—需求曲线
项目沟通管理
项目进展报告
项目管理报告例子
项目中的沟通场合
项目风险管理
风险管理过程
项目采购管理
项目招标与投标流程
项目综合(整体、集成、协同、整合)管理
项目综合管理问题
项目综合管理的主要内容
项目的有无取决于客户的需求.感谢你们为我提供工作的机会.
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