工程建设项目经理培训(ppt 66页)

施工管理
第一章施工项目管理概述
1.1本章要求明确的几个概念(P1)
1.2施工项目的规律性
1.3施工过程的四个阶段
1.4施工阶段项目管理工作的
1.5机械竣工的概念
1.6工程项目施工管理目标
第二章施工管理的组织机构和职责与相关单位的工作接口关系
2.2工程公司施工管理组织机构
2.3工程公司施工部主要职责
2.4项目施工管理部的主要职责
2.5现场项目管理部的工作关系
2.6现场施工经理的任命和地位
2.7现场项目经理的主要工作
第三章施工部署
2、临时生活设施布置
3、大型机械设备布置
4、材料准备计划
第四章施工进度管理
4.2施工组织设计
4.3影响施工进度的因素
4.4施工进度控制方法
（续）施工进度控制方法
图4-1施工进度横道图
图4-2“S”曲线示意图
图4-3“香蕉”曲线示意图
4.5“进度值”统计法
4.6确定工程施工顺序的依据
4.7施工进度计划的种类
4.8施工进度控制的措施
4.9施工进度情况报告(P44)
第五章施工质量控制
5.2工序质量控制点的级别
5.3工序质量控制点的确定
5.4施工质量控制的依据
5.5影响工程施工质量的因素
实例：混凝土强度不足因果分析图（鱼刺图）
5.6工程施工过程的质量控制
5.7施工现场工程质量的监控
5.8质量否决权
5.9质量事故分析与处理
5.10工程质量与机械保证期
第六章施工费用管理
6.2施工费用的组成
6.3建筑安装工程费用项目组成
6.4工程变更的内容及形式
6.5工程变更的实施
6.6现场施工费用控制措施
6.7进度质量费用三大控制的关系
第七章施工安全管理
7.2我国现行施工安全、环境和职业健康法规
7.3安全施工管理原则
7.4安全施工控制的量化指标
7.5安全工程师的主要职责
7.6安全施工教育的内容
7.7安全施工检查的类型
7.8安全施工检查的内容
7.9处理安全事故的“四不放过”
7.10安全事故的分类
7.11重大安全事故的四个等级
第八章施工现场管理
8.2文明施工的内涵
8.3开展文明施工“５Ｓ”活动
8.4施工现场环境保护的意义
8.5工程施工环境保护措施

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