软件开发项目管理成功指南(ppt 33页)

主要内容
软件产品开发流程
项目经理的定义
做好项目经理的五大要素
要素之一：知己知彼
项目经理核心素质
了解你的优势
了解你的团队
要素之二：建立信誉
建立信誉五大要点
建立信誉四大误区
项目经理建立信誉常见方法
建立信誉容易，保持信誉难。
要素之三：打破常规
打破常规的五大要点
打破常规的四大误区
软件开发项目中的常见问题
打破常规就好比逆水行舟，有时是必要的。
要素之四：扩大网络
扩大网络的五大要点
扩大网络时的禁区
要素之五：承担责任
承担责任的五大要点
承担责任的四大误区
项目管理中常见无形的责任
总结
问题？

..............................

上一篇：软件开发项目管理手册(ppt 70页)

下一篇：建筑工程费用项目构成及及计算规则(doc 2

某科技开发公司项目可行性研究报告建议书(doc 61页)

某公司项目部岗位说明书及绩效考核管理手册(DOC 69页)

某园区物联网项目建设方案(DOCX 36页)

施工阶段工程造价管理课程(PPT 116页)

建设项目区域经济影响评价理论基础及其评价体系(PDF 8页)

会展项目质量管理培训课件(PPT 41页)