工程项目费用管理概述(ppt 69页)

主要内容
第6章  工程项目费用管理
6.1  工程项目费用组成
6.2　建设项目投资构成
6.2.1 　建设项目投资控制
6.2.2　建设项目投资控制
6.2.3　设计阶段的投资控制:(关键环节)
6.3.3　施工阶段的投资控制:(监理工程师)
6.3.3　施工阶段的投资控制:(监理工程师)(续1)
6.2.5　投资偏差的分析方法和造成投资偏差的原因
6.2.5　投资偏差的分析方法和造成投资偏差的原因(续1)
6.2.5　投资偏差的分析方法和造成投资偏差的原因(续2)
6.2.5　投资偏差的分析方法和造成投资偏差的原因(续3)
6.2.5　投资偏差的分析方法和造成投资偏差的原因(续4)
6.2.5　投资偏差的分析方法和造成投资偏差的原因(续5)
6.3　施工项目成本计划与控制
6.3.2　成本控制运行
6.3.2　成本控制运行(续1)
时间、进度、费用法——成本模型
6.3.3　成本核算
6.3.3　成本核算(续1)
6.3.3　成本核算(续2)
6.3.3　成本核算(续3)
6.3.4　成本分析与考核
6.3.4　成本分析与考核(续1)
6.3.4　成本分析与考核(续2)
6.3.4　成本分析与考核(续3)
6.3.4　成本分析与考核(续4)
6.3.4　成本分析与考核(续5)
6.3.4　成本分析与考核(续6)
6.3.4　成本分析与考核(续7)

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