项目范围管理概述课件(ppt 54页)

主要内容
第四章 项目范围管理
如何将要管理的项目定义清楚？
项目计划的编制程序
项目范围管理
项目目标的特点
项目目标的构成要素
项目目标的重要性
项目目标的表述要求 (Project Objective Statement, POS)
项目目标表述案例
产出物描述案例
4. 2 项目任务分解及工作分解结构时   (Work Breakdown Structure)
项目活动分解的意义
分解方法：
按交付结果分
按产品本身结构细分
按项目流程细分
工作包
工作分解的原则
汽车门锁项目的分解案例
对WBS进行编号以便于查询
编制WBS词典,加强对项目的理解
作业：
4. 3 项目范围变更控制
范围变更的案例一
范围变更的案例二
范围变更是必然的、有益的，但也应该是可控的
4.3.1缺乏控制的范围变化可能造成的冲击
变更控制
4.3.2应对措施(控制）
范围变更控制的程序
【课后作业】

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