某时装公司品牌国际化战略的分析(doc 29页)

目    录
第一章 品牌国际化的理论基础 1
1．1品牌的概念与内涵 1
1.2品牌特征及意义 1
第二章 上海锦富时装公司的概况及发展面临的问题 3
2．1锦富时装有限公司的基本概况 3
2．1．1公司的基本情况 3
2．1．2主要贸易方式 3
2．2锦富时装有限公司存在的问题 4
2．2．1 出口贸易观念主导着本公司的营销策略 4
2．2．2缺乏以市场占有率为中心的营销组合规划 4
2．2．3贴牌生产，缺乏制定严密的品牌战略实施计划 5
2．2．4缺乏设计，技术含量低，产品结构不合理 6
第三章 本企业进行品牌国际化战略实施的必要性及条件 8
3．1建设国际化品牌的必要性 8
3．2 品牌化战略的机会与威胁 9
3．2．1中国纺织品出口给企业带来的机遇 9
3．2．2中国服装出口普遍存在的劣势 9
3.3上海锦富时装有限公司品牌国际化战略的机会与威胁 11
3．2．1上海锦富时装有限公司出口的机遇 11
3．2．2上海锦富时装有限公司出口存在的劣势 11
第四章 上海锦富时装公司品牌战略实施 13
4．1从 OEM 向 ODM、OBM 过渡 13
4．2品牌战略设计 14
4．2．1品牌的市场定位及识别系统 14
4．2．2提高品牌设计水平及品牌运作模式 16
4．2．3加强品牌设计管理 16
4．3品牌差异化策略支持用以实现品牌国际化 17
4．3．1提高公司服装设计创新的能力 17
4．3．2产品服务差别化策略 17
4．4打造国际品牌的国际营销渠道策略 18
4．5支持品牌国际化的促销策略 19
4．5．1广告策略 19
4．5．2国际展览策略 20
结论 21
参考文献 22
致  谢 23
 

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