某房地产工程管理施工组织设计方案(doc 42页)

资料简介：

目  录
1、项目概况 3
1.1项目简介 3
1.2 主要合作单位 4
2．项目部门建设管理 5
2.1项目管理部主要职责 5
2.2项目管理部管理架构 6
2.3项目管理部主要岗位职责 6
3、项目前期协调与管理 12
3.1设计部协调 12
3.2营销协调 13
3.3项目发展协调 13
3.4成本协调 13
4、项目计划管理 13
4.1标段的划分及基本要求 13
4.2总包的平面分区及进场顺序 14
4.3施工场地临设布置 14
4.4总体进度计划 14
4.5工程进度计划 15
4.6材料设备采购计划 15
4.7项目里程碑进度控制计划 15
4.8模拟工程计划 15
4.9工程计划的修改 15
4.10销售配合 16
5、项目采购管理 16
5.1总包采购 16
5.2监理单位采购 17
5.3专业分包单位采购 18
5.4材料、设备采购 19
5.5 分包与甲供、限价材料清单 20
5.6集团禁用材料清单 22
6、供方管理 22
6.1监理管理 22
6.2总包管理 25
6.3专业分包单位及材料设备供应商（下称供方）管理 27
7、项目质量管理 29
7.1质量规划 29
7.2质量保证 29
7.3质量控制 30
8、项目现场成本管理 32
8.1设计阶段 32
8.2招标阶段 32
8.3图纸会审阶段 33
8.4工程实施阶段 33
9、项目风险管理 34
9.1风险管理规划 34
9.2风险识别 34
9.3风险定性、定量分析 35
9.4风险应对规划 36
9.5风险监测及控制 37
10、文件管理 37
10.1控制印章 37
10.2文件编号总文档目录 37
10.3文件有效版本标识 38
10.4文件的发放、回收与失效 38
10.5文件的归档及利用 38
10.6文件的移交 38
11、会议制度 39
11.1周例会制度 39
11.2紧急会议制度 39
12、环境管理 39
12.1现场环境保护管理规定 39
12.2环保管理的目的 40
12.3环保控制目标 40
12.4环保工作小组架构与责任 40
12.5环保不符合情况的纠正 41
12.6环保意识及能力培训 41
12.7环保记录 41
12.8项目现场CI作业指引 41
13、现场安全管理 41
13.1安全管理目标 41
13.2安全工作小组架构及责任 41
13.3施工安全管理 42
14、紧急事件处理程序 43
15、项目管理部培训计划 43
15.1《项目管理策划书》培训 43
15.2项目设计交底 44
15.3合同有关内容培训 44
15.4质量、进度控制培训 44
15.5安全文明施工管理培训 44
15.6案件培训 44
16．定期考核 45
16.1合同考核 45
16.2.图纸考核 45
16.3.管理要点考核 45
16.4.工期进度考核 45
16.5.质量要点考核 45
16.6.安全文明施工要点考核 45
16.7.成本要点考核 45
16.8.管理交叉点的协调考核 45
17、工程移交 46
17.1模拟移交 46
17.2移交程序 46
18、项目管理部《项目管理指导书》传阅、修改记录 46
18.1传阅记录 46
18.2修改记录 46
18.3相关附件 47

 

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