决策基本理论(ppt 156页)
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第十五章 决策论
第一节 决策基本理论
一、决策的概念
(2)理论要点
(2)决策的概念
决策问题必须具备的三个要素:
(3)决策在管理中的作用
3. 科学决策与经验决策
科学决策
4.决策的类型
——从决策的主体来划分
——按决策问题所处的条件划分
西蒙模式
二、决策的程序
第二节 定性决策
头脑风暴法的作用:
Brain Storming 的流程
不许评价! —— 要到评估阶段才能进行评价
异想天开! ——说出能想到的任何主意
见解无专利! —— 鼓励综合数种见解或在他人见解上进行发挥
头脑风暴法案例:
二、戈登法(Gordon Method)
戈登法的基本观点
戈登法的实施方法
戈登法的步骤
戈登法与头脑风暴法的不同之处
实例操作
三、德尔菲(Delphi) 法
第三节 定量决策
一、决策问题的分类
综合之,六种类型:
例1 (单目标确定型)
构成一个随机型决策问题的条件:
决策表
1. 随机性决策问题的基本分析方法
(1)最大可能原则
(2)渴望水平原则
例6
表2 决策表 (单位:元)
(3)期望值最大原则
例7
表3
2. 决策树的构成和决策步骤
应用决策树的决策过程
例8
表4 收益矩阵决策表 单位:万元
对于该题可以画出决策树:
计算各状态点的期望值:
3. 修正概率的方法——贝叶斯公式的应用
贝叶斯法(后验概率法)(Bayes法)
4. 效用理论在随机决策中的应用
效用是主观的。
效用是多属性的。
效用是决策环境的产物。
效用值计算及效用曲线
效用值
(2)效用曲线的确定
归纳
保守型、中间型、冒险型三种
保守型、中间型、冒险型三种的特征
期望值决策:
期望效用决策:
三、不确定型决策方法
1. 悲观决策准则
例9
表5 收益矩阵决策表 单位:万元
损失矩阵决策
2. 乐观决策准则
表6 收益矩阵决策表 单位:万元
三、乐观系数决策准则
乐观系数
以收益最大为目标的决策过程如下:
例
表7 收益决策表 单位:万元
4. 后悔值决策准则
利用该准则进行决策过程如下:
例
表7 收益矩阵决策表 单位:万元
表8 后悔值矩阵决策表 单位:万元
5. 等概率决策准则
表9 收益矩阵决策表 单位:万元
练习题
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