企业中层管理人员培训课件(ppt 68页)
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蒋小华老师:中国战略执行第一人
中层强则企业强
第一章 新中层5项修炼
一、重视价值:我能贡献什么?
若想卓有成效,请重视贡献
二、注重执行:用结果说话
真正执行:只为结果买单、靠结果生存
三、拥抱责任:责任胜于能力
投资与回报的哲学思维
四、知行合一:说到就做到
执行24字原则
五、现地现物:有问题,现场解决
解决问题:5个为什么
管理与角色认知
管理认知
三大任务
糟糕管理者的八大“罪状”
中层应该做些什么?
中层的三重境界:
从技术走向管理,从管理走向领导
管理与领导Manager VS Leader
新中层说对话办对事
人间有四难
管理就是沟通:“两个70%”之说
沟通漏斗原理
沟通与协作的五大思维
沟通目标:达成共识,鼓舞他人行动
沟通的过程:编码、解码、反馈
沟通底线:说对方想听的、听对方想说的
积极倾听:用词、语调和动作
沟通策略:不战而屈人之兵(亲和力)
沟通策略:运畴惟幄,志在必得 (同理心)
激励创造执行
1、激励关键:即时性
2、激励策略:创造感动、制造危机
3、迫使进化:没有紧迫感、就没有行动
教导与授权
不能授权的事项
做教练型干部:培养“打胜仗”的团队
教导下属:“离场”管理
领导力提升技巧
战略原点:靠什么凝聚人心?秘密武器:靠什么获得权力?行为准则:靠什么赢得信任?
你的团队属于哪一种呢?
通过愿景唤起专注
1、你的团队属于哪一种呢?
2、使命、愿景、价值观
战略原点:靠什么凝聚人心?塑造梦想秘密武器:靠什么获得权力?满足需求行为准则:靠什么赢得信任?说到做到
用我所长、容我所短;非诚勿忧、数学表达;
用对人做对事
慧眼识鹰:48字真经
人才复制四步曲
美国盖普洛公司
修人先修路:制度化管理
执行三化:制度化、查核化、奖惩化
麦格雷戈:热炉定律
育人先育魂:
从海尔砸冰箱看文化的根植
第5级经理人的推动
文化落地三步曲
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