现代企业车间主任现场管理运作实务(ppt 67页)
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车间主任现场管理运作实务
生产运作是指从投入到产出之间的转换关系
典型的社会组织的输入、转化和输出
管理的目标
点(工序管理)线(流程管理)面(环境管理)
车间现场管理特点
车间现场管理原则
生产过程的分类
流程式生产
备货型生产
订货型生产
合理组织生产过程的基本要求
计划
生产计划概论
生产计划(书p67)
生产能力指标
生产能力核定
物料需求计划(MRP)的制订原理
制订生产计划的原则
生产运行调度的作用与职权
看板管理及其应用
车间劳动管理
一、劳动生产率的概念和计算
提高劳动生产率的途径
劳动组织设计—从消耗的人、财、物的标准和产出出发(劳动定额)
工人工资等级制度
工资形式
奖金计算
车间物资计划管理
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