现代企业规范化管理教程(ppt 148页)

主要内容
现代企业规范化管理
问题
企业管理的系统
规范化管理系统内容
规范化管理系统内容侧重
企业规范化管理（一）战略规划的规范
企业发展规划（1）
企业发展规划（2）
企业发展规划（3）
企业发展规划（4）
企业发展规划（5）
企业规范化管理（二）程序流程系统的规范
1、概述：企业的困惑
流程再造的目的
2、流程设计的原则：流程设计的实用原则
流程设计的简明原则
流程设计的无边界原则
流程设计的层级结构
3、流程设计实例核心流程框架分析
流程规划图(示例）
人力资源主营流程
流程优化（新产品研发）
流程优化示例（1）
流程优化实例（2）
流程再造的流程
流程改善实施步骤
“推式”流程设计理念
“拉式”流程设计理念
部门职能与工作流程
发出传真流程
工资计算、发放、核算流程
客户投诉处理流程
文件和资料控制流程
工作流程目录（1）
工作流程目录（2）
工作流程目录（3）
工作流程目录（4）
研讨专题
企业规范化管理
（三）组织结构系统的规范
现代企业的“无边界管理”
组织模型变革的趋势
扁平化组织特性及基础
2、“塔式”管理
塔式管理的优势
塔式管理的缺点
组织结构的核心
3、矩阵管理
什么是矩阵模型
矩阵模型的优势
学习矩阵模型的目的
一个典型的矩阵组织
不同组织模式对比
矩阵模型的组织功能
矩阵组织的环境影响
矩阵应用实例
矩阵模块的功能
矩阵管理的核心
矩阵管理的特性
矩阵管理的领导特色
矩阵管理的权限划分
矩阵管理的优势
矩阵管理的弱势
什么企业需要矩阵管理
什么公司在使用矩阵模型
矩阵管理使用的关键
 定义角色与责任（团队）
定义角色与责任（自己）
合作性协商行动法
4、组织机构：组织机构图（优化前）
组织机构图（优化后）
“作战态势图”的启迪
组织机构图（新的概念）
直线式组织结构
宝塔式组织结构
矩阵式组织结构
区域式组织结构
事业部式组织结构
复合式组织结构
某集团组织变革设计理念
企业规范化管理（四）部门岗位设置的规范
1、部门职能界定的原则
质量管理处部门职能（1）
质量管理处部门职能（2）
人力资源部职能说明表
部门设计指引
2、岗位职能界定的原则
质量管理科科长岗位职责（1）
质量管理科科长岗位职责（2）
岗位描述指引
职位说明书（二）
职位说明书（三）
职位说明书（四）
职位说明书（五）
企业规范化管理（五）规章制度的规范
规章制度、纪律规范
规章制度的功能
规章制度的类别
管理制度目录（1）
管理制度目录（2）
企业规范化管理（六）管理控制系统的规范
1、总经理的困惑
2、管理控制、决策支持
控制系统建立
控制信息模块设计
“管理控制”系统
“决策支持”系统
企业管理体系运行控制系统表
信息系统与管理者
3、系统的使用与优化
确立系统的权威性
规范化管理的“倒骑驴”原则
这里有一个“天窗”
这里有一道“天梯”
无先例工作指引
突发事件指引
投诉与建言指引
管理文本的分解
规范化管理的使用
宁缺勿滥，循序渐进
领导带头，以身作则
令行禁止，奖罚分明
专人查控，结果量化
定期检讨，及时调整
全员渗透，企业文化
结束语
结束 祝您及您的企业成功！谢谢！

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会议的基本作用概述(ppt 33页)

敬老院服务简介(doc 11页)

技术经济学分析(ppt 101页)

流域水资源初始产权界定探析(pdf 16页)

我国软件行业“软”在何处？.pdf14

关于安徽省第二次全国经济普查主要数据公报(doc 13页)