某集团品牌战略的初步意见(ppt 29页)

资料简介：

一、 XX公司品牌管理的现状及需要解决的问题：
二、 品牌价值设计、品牌构架与品牌市场竞争力分析
三、 品牌表现体系分析
四、 品牌整合推广体系分析
五、 沭河品牌的初步方案：
六、 品牌价值体系设计与价值特征设想
七、 品牌表现体系设想
八、 品牌整合推广体系
九、 常林工程机械品牌初步设想

 

第一部分：XX公司品牌管理现状及需要解决的问题
XX公司品牌管理的现状及需要解决的问题：
品牌价值设计、品牌构架与品牌市场竞争力分析
品牌表现体系分析
品牌整合推广体系分析
沭河品牌的初步方案：
品牌价值体系设计与价值特征设想
品牌表现体系设想
品牌整合推广体系
常林工程机械品牌初步设想
一、品牌管理有下述四大方面十四大具体问题：
（一）、品牌构架与品牌价值方面
1、没有建立在各个产品和品牌基础上的统一品牌，浪费了沭河品牌作为驰名商标的应有价值
沭河农业装备以及常林重科已经成为两个整体，因此，应该针对整体建立品牌，这个品牌应该统领本单元内的其他品牌；
沭河农科及常林重科，作为多产品生产与销售单元，主要产品各行其道，拥有各自的品牌。
 如手扶拖拉机用“沭河”，化肥用“久远”，其他农药、种子、农具等都有各自的牌子，而各区域经理的名片上，用的又是常林集团的名称及标志，相信在其他识别领域也存在此类问题，这就大大弱化了沭河品牌作为驰名商标的集聚效应及宣传力度，对于品牌的宣传推广是不利的；
提到手扶拖拉机，消费者有可能想到“沭河”，但提到其他产品，大部分消费者是不会将其与沭河这个驰名商标联系在一起的，这对于品牌资源来说是一种很大的浪费。这样一个驰名商标，应该成为整个农业装备的品牌才能充分发挥驰名商标的作用

 

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