企业生产计划排产管理(ppt 49页)

资料简介：

提纲
系统化生产管理概论
生产能力计划基础
生产能力计划应用

 

生产计划与物料控制
1、系统化生产管理概论
生产分析
生产制造
生产服务
2、生产能力计划基础
2.1、生产能力决策
2.2、生产能力的度量方法
生产效率和生产利用率
2.3、有效生产能力的决定因素
2.4、精益生产计划（JIT）简介
JIT基本思想和体系
精益生产终极目标
七种浪费
JIT的适时适量制造
JIT的弹性人员配置
JIT的质量保证
JIT具体手法
什么是FTF®动态库存控制方法？
动态库存控制程序－A产品为例1
动态库存控制程序－A产品为例2
动态库存控制程序－A产品为例3
动态库存控制程序－A产品为例4
动态库存控制程序－A产品为例5
动态库存控制程序－A产品为例6
3、生产能力计划应用
3.1、决定生产能力的要素
需求量和生产能力
季节和需求
其他影响需求量的因素生产能力
指数平滑方法把握需求量
市场需求图形
移动平均法的计算表
指数平滑法
正确掌握指数平滑法的四个技巧
预测结果
出线波动时的解决办法
其他预测方法
3.2、开发生产能力方案
将柔性设计理念融入生产计划
全盘考虑生产能力的变化
准备处理生产能力的“阻塞”
尽量避免生产能力要求的大起大落
明确最优运行水平
不同规模生产企业的最优运行模式
本次课程总结
感谢您的参与

 

..............................

上一篇：企业生产及采购计划管理软件开发论文(doc

下一篇：企业生产现场管理及改进途径研究(doc 42页

某母婴健康管理有限责任公司培训体系课件(DOC 62页)

企业主要负责人安全管理人员培训课程(PPT 101页)

国家公务员制度〈运行机制〉(ppt 27页)

各具特色的国家与国际组织(ppt 40页)

某乡“五五”普法依法治理工作汇报材料(doc 11页)

人口和计划生育年度工作汇报(doc 9页)