医药产品经理培训(ppt 183页)

主要内容
人物谜语
谋事在人——产品经理角色认知
事实与传统
产品观
Innovation（创新）
Case-Ⅰ
市场观
产品经理
何谓产品经理
产品经理的职责与任务（6C）
国内医药PM操作困扰
外企与国企PM操作比较
现阶段PM的操作模式
PM的职能类型Ⅰ
PM的职能类型Ⅱ
PM的职能类型Ⅲ
上下求学
信息的来源分类
信息的性质分类
定性信息
定量信息
直接定性调查
直接定量调查
间接定性调查
间接定量方法
MarketDefinition
它用于何种用途
药品的BuyingProcess
Behavioralobjective（行为目标）
MarketMap
“利益的梯子”——药品的产品定位
名家论定位
维度（Dimensionality）：
典型定位策略
造就无言的工兵——药品DA的制作
DA的概念
DA的对象——WHO
如何写脚本
DA中F和B如何转化
产品推广指南
吉诺通是个什么样的产品?
吉诺通在临床运用中的地位?
医生认识吉诺通的程度判定?
医生认识MC的程度判定?
医院环境状况的分析
问题与回答
成功的推广经验介绍竞赛
学术研讨会技巧
事前准备与规划
会议流程和控制
确认步骤
所谓专家
专家对药品销售的影响
建立专家网络的途径
通过公告栏
维护专家网络的常用方法

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