区域市场的营销方案策划与执行 (ppt 115页)
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全业务基本概念与海外运营商的经验
竞争环境变化对区域市场的影响
全业务运管与营销的基本操作
3G市场营销创新与区域策划
区域市场的营销方案策划与执行
全球电信运营商全业务运营现状
日本全业务运营市场综述
终端运营成为博弈关键——DoCoMo目前的终端系列
韩国电信市场情况综述
韩国电信非对称管制推动韩国电信市场的良性发展
SKT 的无线互联网业务与短信
美国运营商全业务运营的变迁与演进
凤凰涅槃后的AT&T——全业务发展状况
AT&T全业务运营的业务发展策略
全业务运营的本质是移动互联的融合发展
电信产业的未来展望——大象无形
移动全业务运营发展的三个阶段
全业务运营带来电信产品运营理念的变革
未来中国通信行业运营市场影响因素分析
重组后三大运营商竞争地图
三大运营商SWOT分析——中移动
三大运营商SWOT分析——中国电信
三大运营商SWOT分析——中国联通
引进新进入者的博弈——融合与融合的转型信号
重组后电信市场竞争的发展趋势
请思考讨论以下问题
电信产品、服务和质量的关系
传统基于4P的市场营销方式
围绕4P的经典营销策划工作模板
营销理论的转型4P——4C——4R
电信全业务运营要求营销方式进一步转型
全业务电信产品开发对整体运营的挑战
在移动互联背景下新业务产品特征
快速消费品式的销售:冲动型购买
基于影响力的用户细分模型
从用户体验与接受过程看电信市场营销
基于用户电信体验场景的营销渠道选择
新业务产品销售特点对渠道的要求
新业务渠道的基本要素
电信产品的产品目录
产品目录和销售平台的构成(1/3)
产品目录和销售平台的构成(2/3)
产品目录和销售平台的构成(3/3)
新业务渠道案例:日本KDDI产品目录(1/2)
新业务渠道案例:日本KDDI产品目录(2/2)
互联网的精神及对运营的变革
营销策划的多重关键要素动态博弈
营销活动策划黄金法则
法则一:产品植入
产品植入的泛行业案例
法则二:用户互动
用户参与与互动的泛行业经验借鉴
法则三:病毒传播
借助网络的病毒传播经验借鉴
互联网使得信息高速传播成为可能
口碑营销5T法则
谁是谈论者?
提供什么样的话题?
电信产品的话题制造
需要什么样的工具?
怎么促使客户的持续参与?
法则四:波浪营销
事件、病毒与波浪营销案例:王老吉
案例讨论:
新经济环境下的品牌化运营
全业务运营形式下营销策划创新的法则
苹果的全球体验店
从奥运合作伙伴的体验馆运营看事件营销
开放与融合体验风格
体验中国移动——想说爱你不容易
营销的转型与感性营销
感性营销的内涵与构成元素
Casestudy:C2的感性营销模式
Casestudy:hello kitty的感性营销模式
基于多因素分析的感性营销策略
全业务的体验营销——AIEAS模型
体验营销对渠道的要求——渠道营销基本要素
以互联网为主的电子渠道将成未来电信业务的主要销售渠道
根据产品分类进行电子渠道职能定位
移动发展3G的策略与原则
移动TD市场拓展的整体策略
案例讨论
全业务运营需要的十八般武艺
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