企业量化管理系统(ppt 53页)
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企业量化管理系统
人和事的分类
分值量化
一、什么是分值管理
(1)怎样实施分值管理
(2)分值管理的目的特点和作用
(3)如何实行积分制度
二怎样实施分值管理
怎样实施分值管理
三、为什么要实施分值管理
实施分值管理应注意的事项
产值量化
(1)理解积分的作用的多样性
员工学的是是“形”,老总要学到“神”
4、要有辨证的思想来对待分值的管理
5、关于发现与不发现
企业管理系统规范化
工作中价值观念的区分:
管理结果的三个“台阶”
136管理系统的三个核心
打麻将理论:
执行136的五个细节
规范化管理的四个特征:
战略目标的要素
企业人员的定位
人力资源管理的目标和职责
标准化管理平台实施表
福特汽车的数据分析
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