企业精益生产管理实务训(ppt 50页)

主要内容
企业精益生产管理实务训练
为什么学习本课程 ？
企业破局—21世纪先进企业如何应对挑战
第一讲：管理基础与精益管理
管理与生产管理
管理工作的性质
抓住管理循环PDCA
成为合格生产管理者的五个必要条件
企业常见的8个浪费
精益生产方式
宝钢股份将通过精益生产的持续改善来实现宏伟目标
企业呼唤---精益管理时代已经到来
精益管理的目的
组织结构精益设计流程
流程名称：年度人力资源需求计划流程流程编号：3.2流程拥有者：综合管理部
企业发展的三个层次
企业管理的价值链模式
员工的行为发展路线
员工思考的问题？
第二讲、 精益管理----整体把握企业的执行力(略）
中国企业员工执行力低下原因分析：
构成执行的四要素
企业必须建立为客户创造价值的流程管理机制
第三讲：实施精益生产的基础工作
——6S实务推行 
我们有下列“症状”吗？

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实战经验分享、具体问题指导知识管理(doc 16页)

某港口航道与海岸工程设计书(DOC 18页)

上海某电子公司相关资料(ppt 18页)

心理学判断测试题汇编(PPT 34页)

某通信公司安全管理要点指南(DOC 68页)

连锁餐饮企业财务业务一体化解决方案(doc 44页)