目标设定与管理培训课件(ppt 32页)
所属分类:目标管理
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我们人为什么需要目标?
为什么需要目标?
为什么需要目标?
为什么人不设定目标?
制定目标四个注意点:
设定目标原则
价值连城的成功模式——达成目标的六大步骤
设定目标第一步
为了赚钱
如何寻找生命中真实的目的
第二步:设定明确目标
第三步:swot分析
内外分析
第四步措施与计划
第五步:评估检讨
第六步:激励与惩罚
目标管理需要怎样的组织结构?—直销行业
为何直销要打团队战
把“单兵”做战变成“团队”做战
把团队和团队重叠结合
目标管理推行的5个步骤:
推行的管理层次和目标层次
执行力的保证
8个推行原则
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