管理技能训练目标管理(ppt 34页)
所属分类:目标管理
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管理技能四:目标管理
目标管理中常见的问题(一)
目标管理中常见的问题(二)
目标管理的六个特征
目标管理的两 个层面
特征一:共同参与制定
常见的假(非)目标管理
特征二:与高层一致
常见的假(非)目标管理
特征三:可衡量
常见的假(非)目标管理
特征四:关注结果
常见的假(非)目标管理
特征五:及时的反馈和辅导
常见的假(非)目标管理
特征六:以事行设定的目标评价绩效
常见的假(非)目标管理
目标管理的好处
SMART原则
设定目标的七个步骤
步骤一:正确理解公司整体的目标,并向下属进行传达
步骤二:制订出符合SMART原则的目标
步骤三:检验目标是否与上司目标一致
步骤四:列出可能遇到的问题和障碍,并寻找相应的解决方法
步骤五:列出实现目标所需要的技能和知识
步骤六:列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源
步骤七:确定目标完成的日期
目标对话(一)
目标对话(二)
目标对话(三)
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