制造型企业车间生产管理培训(ppt 55页)

资料简介：

主要内容
一、现场管理篇
二、现场质量控制篇
三、车间的组织职能篇
四、一线员工管理篇
五、生产计划篇
六、生产成本篇

 

 

制造型企业车间生产管理
一、现场管理篇
1、现场管理的含义、对象和范围
现场管理优化的标志
2、现场区域规划要求
3、车间物料、物品的定点、定位及标识
4、车间的5S工作
■  整理过程
■  整顿过程
■  清扫——全面性的机器设备预防保养
■  清洁的意义
■  素养的养成
二、现场质量控制篇
1、影响产品质量的5M1E
2、在全面质量管理中使用PDCA循环法
■ PDCA循环的工作步骤和内容
■ PDCA循环的细化
3、QC使用方法及活动的开展
案例：某车间生产效率一直偏低，连续三个月均在定额指标65%—75%之间。
步骤三：找出形成大原因之小原因
步骤四：找出主要原因，并把他圈起来
步骤五：主要原因再分析
互动教学方案1
4、一线干部应提高所属员工的质量意识
三、车间的组织职能篇
1、车间的组织结构设计要求
2、工作研究和职务设计
3、优秀的一线干部应达到何种标准
4、一线干部的考核内容和方法
四、一线人员管理篇
五、生产计划篇
1、生产计划、物料计划、生产进度计划三者的关系及其一致性
2、生产能力的测算、评估和规划，生产能力平衡方法
3、工序瓶颈和人员浪费的原因何在？
4、拉动式管理与看板管理
■看板管理
六、生产成本篇
1、如何树立一线员工的成本观念？
2、哪些因素对生产成本产生影响？
3、成本管理的有效方法——消灭浪费
4、生产线呆料、废料、余料的处理
5、生产线备品、备件管制方法
6、成本管理的多动因理论

..............................

上一篇：制造型企业仓储管理(ppt 53页)

下一篇：制造型企业车间现场管理培训课件(ppt 63页

现代企业班组建设和管理讲义(PPT 124页)

作文开头创新写法(ppt 16页)

普通逻辑学复习资料(doc 63页)

知识管理学科领域的一些考察与思考(doc 10页)

基于C/S结构的企业技术及流程管理系统的设计与实现(pdf 45页)

深水顶张式生产立管的浪致疲劳探讨(pdf 6页)