某公司管理咨询的标准流程(ppt 104页)

资料简介：

一. 某公司及项目工作小组简况
二. 项目的主要内容与某的建议
三.   参与项目工作的收获与启示

 

某是一家全球性的咨询公司
战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司
在39个国家有75个分公司的全球性公司5000名咨询顾问，代表78个国家、80种语言
在18个行业领域和36个职能领域的专业技能
为75%的“幸福500强”服务
最近出版的《福布斯》杂志公布本年度“美国非公众企业500强”，某以营业额29亿美元、雇员10500人排名第48位
精良的培训，使其员工经常成为猎头公司垂注的对象，MKXZ面临人才流失的危机
某已在大中华地区广泛开展业务
过去3年中完成了180多个项目
在大中华地区有150多个咨询顾问，其中75人出生于中国大陆
某目前在中国大肆招揽优秀人才，范围集中在复旦、交大、清华、北大，涉及专业主要有外语、计算机和管理
某称，如何与招商局一起工作
某认为，它的责任是
与招商局一起找出答案
经常向招商局领导汇报项目进展，以获取及时指导和支持
帮助招商局建立起解决问题的流程，并保证严格的标准
对项目小组进行培训、转移技能，并提供一切必需的分析支持
提供外部观点和普遍适用的经验，使之与招商局的需要相适应
保证以事实为基础，以成果为驱动力的工作方法

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